沙川淇：“四力”驱动，激活凉山帮扶干部“智力引擎”

2023年是帮扶队伍轮换之年，凉山已全面完成新一轮帮扶干部轮换工作，全州新一轮帮扶干部队伍继续在凉山乡村振兴道路上接续奋斗，为凉山巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴贡献智慧和力量。为了进一步激励帮扶干部在推进乡村振兴战略的高质量发展中勇于担当作为、提升帮扶成效，需要不断完善和健全科学有效的工作激励机制。

（一）以“压力”为切入点，构建帮扶干部压力缓解机制，做实做细优化“组织温暖”。为避免帮扶干部因压力过大造成心理乃至身体出现的健康问题，应当建立以人为本的帮扶干部心理疏导机制，缓解帮扶干部心理压力，满足帮扶干部的心理健康需求。一是建立帮扶干部心理辅导机制，定期组织开展心理咨询辅导活动，聘请专业心理咨询师或心理辅导师，为帮扶干部提供一对一或群体心理辅导服务，帮助帮扶干部树立良好的心理素质，提升帮扶干部应对压力能力。二是建立完善帮扶干部心理健康教育和培训计划制度。通过有计划的定期开展心理健康教育和培训，为帮扶干部提供关于心理压力管理、情绪调控、自我放松技巧等内容，帮助帮扶干部更好地管理好自己的心理健康。三是建立完善的帮扶干部容错机制。对于帮扶干部在工作中的失误和一些不违反原则的小错误，应先以理解和宽容的方式对待，通过正面反馈和建设性的指导，帮助他们从错误中吸取经验教训，对于因改革创新工作方式方法而出现问题的帮扶干部，更要及时启动容错机制，为帮扶干部干事创业提供坚实后盾，激励帮扶干部勇于创新、敢于担当作为。

（二）以“推力”为结合点，改善行政环境投入激励机制，用心用情强化“服务保障”。为了改善帮扶干部的行政环境，需要持续增加对基层环境建设的投入，致力于改善基层乡村道路建设、社会公共服务、办公场所和办公设施等基础设施建设。同时，还需要有效地满足帮扶干部在衣、食、住、行等方面的基本生活需求。另外，还应该建立乡镇环境改造投入增长机制，增加对乡镇基础设施改造的投入，加大财政支持力度，改善乡镇基础设施和公共服务设施。统筹设立专项工作经费，加大资金投入力度，改善办公条件，为帮扶干部配备足够齐全的现代化办公设施设备，提高办公便利化水平。

（三）以“引力”为立足点，加强人际关系交流激励机制，善言善语聚焦“务实担当”。帮扶干部要强化四个“交流”，构建和谐的人际关系交流机制。一是强化帮扶干部与家人交流。帮扶干部大多来自于县外，与家庭处于两地状态，只有处理好家庭关系，得到家庭的支持，没有后顾之忧，才能安心在帮扶地开展帮扶工作。二是强化帮扶干部与乡镇干部交流。帮扶干部要充分利用自己的资源和专业技能，与乡镇干部通力合作，共享信息与资源，也要尊重乡镇干部的地位和经验，保持平等和尊重的心态，建立良好的合作关系，加强沟通和协调，共同商讨乡村发展、乡村建设、乡村治理，推进乡村地区全面发展。三是强化帮扶干部与村干部交流。帮扶干部要坚持“到位不越位、代办不包办、帮忙不添乱”的原则，履行“四项职责任务”，参考“十二项参与”工作指引，不断加强沟通交流，手把手示范引领，强化村“两委”干部应对工作的理解力、贯彻力、执行力。四是强化帮扶干部与群众交流。帮扶干部要深入一线主动倾听群众的声音和需求，了解他们的诉求和困难，真正做到站在群众的角度思考问题，与他们建立起良好的沟通和互动关系，不断提升帮扶干部凝聚群众、服务群众的能力，做到情况在一线掌握，措施在一线落实。

（四）以“拉力”为根本点，优化帮扶干部培训激励机制，优选优育彰显“骨干力量”。帮扶干部作为党和政府的“代言人”，服务群众的“排头兵”，要结合《全国干部教育培训规划（2023-2027年）》，加大帮扶干部培训投入，构建多元、高效的能力提升培训体系，为乡村振兴战略提供高素质专业化的干部支撑和保障。一是充分注重培训导向，实现“想要什么”就“培训什么”。帮扶干部的工作量大又繁杂，即有巩固拓展脱贫攻坚成果，建立农村低收入人口帮扶机制，守住不发生规模性返贫的中长期任务，也有具体化的开展“美丽乡村”、防止“漏测失帮”、“动态清零”“零就业家庭”三大行动任务，要根据工作需求适时开展对应的培训，学用结合、以学促干，实现学习与实践的统一。二是合理设置培训频次，实现“缺少什么”就“补充什么”。培训不一定要均衡统一、全面覆盖，根据工作需要适时调整培训内容，需要的就增加培训次数，以干部工作需要为准。结合党的先进理论和最新发展政策，合理设置培训频次，满足干部理论学习需求，帮助帮扶干部补短板强弱项，克服本领恐慌、防范能力不足风险。三是开发创新培训形式，实现“喜欢什么”就“采取什么”。根据帮扶干部的特点及需求的差异性，创新培训方式，在原有的培训基础上，要增设互动式教学、访谈教学、沙盘推演、模拟演练、视听技术法等新培训形式，鼓励学员参与其中，提升培训效果。